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則可從新集團所屬企業(yè)涉及的業(yè)務結構、4DSY電動試壓泵 壓力自控試壓泵產(chǎn)業(yè)鏈條、區(qū)域布局和經(jīng)營模式等方面綜合考慮，產(chǎn)業(yè)結構整合期。根據(jù)市場競爭和發(fā)展需求，按業(yè)務板塊或區(qū)域，適當合并同類業(yè)務子企業(yè)解決同質(zhì)過度競爭獲得規(guī)模經(jīng)濟效益，探索建立設計、施工一體化子企業(yè)以獲得范圍經(jīng)濟效益，4DSY電動試壓泵 壓力自控試壓泵形成若干具有較強綜合實力的骨干企業(yè)和一批具有明顯競爭優(yōu)勢和業(yè)務特色的專業(yè)企業(yè)，以改變子企業(yè)間業(yè)務雷同、內(nèi)部過度競爭的不合理狀況，進一步優(yōu)化公司的產(chǎn)權結構、產(chǎn)業(yè)結構、4DSY電動試壓泵 壓力自控試壓泵人員結構和組織結構，創(chuàng)新商業(yè)模式和管理體制。

也可以有所作為，不能割斷三個階段之間的有機4DSY電動試壓泵 壓力自控試壓泵。即使在暫”過渡期。4DSY電動試壓泵 壓力自控試壓泵實現(xiàn)新設協(xié)同期的體制創(chuàng)新。比方：產(chǎn)權層級和管理層級分開對待，不簡單對應;針對不同業(yè)務板塊在市場環(huán)境、業(yè)務特點、發(fā)展階段等方面的不同，實行差異化管理;本著有利于下一步整合的原則從緊設置內(nèi)部管理機構，兩級總部機構編制切實貫徹落實精簡4DSY電動試壓泵 壓力自控試壓泵、的原則;有效整合公司與子集團兩級總部管理資源，合理確定兩級總部的分工，新集團總部局部職能可以依托或委托子集團總部實施，充分發(fā)揮子集團總部現(xiàn)有機構的作用，防止重復、交叉工作，4DSY電動試壓泵 壓力自控試壓泵緩解兩級總部定崗定編偏緊的壓力;合理劃分兩級總部的管控職權，既適度*又適度分權，依法合規(guī)地設計內(nèi)部決策流程，重點企業(yè)局部管理權上移到新集團總部或實行備案管理。

組織結構調(diào)整期則可以采取相對硬性的措施。4DSY電動試壓泵 壓力自控試壓泵比方：仍然保管子集團的法人資格和品牌，如果說在新設協(xié)同期更多的相對柔性的整合措施的話。但在產(chǎn)權結構上取消其對下屬企業(yè)的資本紐帶關系并轉換其功能定位4DSY電動試壓泵 壓力自控試壓泵，原子集團所屬企業(yè)由公司直接管理;子集團總部管理機構一次性整合到公司總部;以整體改制上市為推動，通過將相關業(yè)務資產(chǎn)注入上市公司來整合內(nèi)部資源。

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